{"id":37,"date":"2014-04-04T12:19:14","date_gmt":"2014-04-04T12:19:14","guid":{"rendered":"http:\/\/demo.themegrill.com\/spacious-pro\/?p=37"},"modified":"2017-04-28T11:05:30","modified_gmt":"2017-04-28T14:05:30","slug":"well-organized-clean-code","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.tusidolos.com\/?p=37","title":{"rendered":"Cachito Vigil en la UNL"},"content":{"rendered":"

Con el auditorio lleno, Sergio \u201cCachito\u201d Vigil coment\u00f3 experiencias y aprendizajes como integrante, entrenador o couch de diferentes equipos. A partir de ejemplos que parten de su desempe\u00f1o principalmente en el jockey desarroll\u00f3 conceptos que vinculados a la constituci\u00f3n de equipos, el establecimiento de metas y valores compartidos, el sentido del \u00e9xito y los sentimientos y emociones. La conferencia se desarroll\u00f3 en el marco de la Feria de Empleo y Posgrado de la Universidad Nacional del Litoral (UNL), que congreg\u00f3 a estudiantes, graduados, empresas, organizaciones y consultoras bajo la tem\u00e1tica de la inserci\u00f3n laboral.<\/p>\n

\u201cEl viaje\u201d fue como Vigil denomin\u00f3 su presentaci\u00f3n, explicando que era un espacio para las emociones, los conceptos y los valores compartidos. Invit\u00f3 a empezar pregunt\u00e1ndose \u201c\u00bfqu\u00e9 tenemos y cuanto tenemos?\u201d. Para la respuesta incentiv\u00f3 a hacer \u00e9nfasis en las caracter\u00edsticas positivas, que en general no son las primeras que se visualizan, pero que son el basamento para iniciar un proceso de crecimiento grupal. \u201c\u00bfCu\u00e1nto tenemos que no vemos? \u00bfCu\u00e1ntas fortalezas que cada uno de nosotros tenemos y no las vemos porque le damos lugar a la debilidad?\u201d. Con esto apunt\u00f3 a descubrir los talentos de cada uno y lo que les apasiona, ya que ser\u00e1 el motor para las acciones grupales.<\/p>\n

https:\/\/www.youtube.com\/watch?v=W1XQA-CKz6U<\/a><\/p>\n

Cuesti\u00f3n de actitud<\/strong><\/p>\n

Luego plante\u00f3 que grupalmente hay que perseguir un sue\u00f1o grande y trabajar para concretarlo a pasos cortos: \u201cporque al amor hay que degustarlo\u201d. \u201cUna cosa aprend\u00ed de la vida y del deporte: que el fruto no est\u00e1 al final. Al final est\u00e1 el carozo, que es el trofeo que queda. Al trofeo lo pon\u00e9s en una repisa y despu\u00e9s te olvid\u00e1s. Al fruto te lo com\u00e9s en el camino. Es lo que vos te vas comiendo mientras vas persiguiendo eso que se dice es la frutilla del postre. Me fui dando cuenta que en la vida no pueden faltar objetivos, pero que el objetivo nunca puede ser nuestra vida. El objetivo nos enmarca el camino, y gracias a eso comienzan a pasarnos cosas que son este mundo de emociones: y ese es el fruto\u201d. Esto no quiere decir que se logren los objetivos o no, las experiencias transcurridas son lo m\u00e1s importante del camino. En este sentido declar\u00f3 que \u201cLa vida sin objetivos es como un partido sin arcos. Sin embargo, los arcos te marcan el juego, pero lo sabroso es lo que pasa en el juego.<\/p>\n

En este camino, \u201cla actitud es el motor que moviliza todos los engranajes. Es un motor interno, es una elecci\u00f3n y parte del interior de cada uno. Pase lo que pase, no depende de lo externo encender el motor. Tampoco yo puedo encender tu motor\u201d. Por eso es importante mantener la actitud desde el interior de cada uno, porque es lo que permite la continuidad. \u201cNo se puede apagar el motor. Algunos equipos apagan el motor cuando les va bien y eso genera su decadencia\u201d. Esto tiene que ver con la entrega que tenga cada uno hacia el trabajo para concretar el sue\u00f1o planteado.<\/p>\n

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Cachito Vigil durante la charla motivacional.<\/figcaption><\/figure>\n
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Imagen del auditorio durante la charla de Cachito Vigil<\/figcaption><\/figure>\n

\u00a0Licencia para perder<\/strong><\/p>\n

Otro de los puntos que Cachito destac\u00f3 en su exposici\u00f3n es la importancia de tener conciencia de que se puede perder \u201ctener licencia para perder, para tener licencia para ganar\u201d. Si cometemos errores tenemos que aceptarlos, sin castigarnos por eso. \u201cPodemos perder, no queremos, pero podemos perder. Como no queremos perder hagamos lo que hacemos poniendo todo lo disponible, entregando todo, pero el control del resultado no lo tenemos\u201d. Despu\u00e9s de presentar algunos ejemplos remat\u00f3 la idea aclarando \u201cahora s\u00ed, si nos dimos cuenta del error, de algo que no vimos, no nos hagamos los bobos\u201d.<\/p>\n

La construcci\u00f3n del equipo<\/strong><\/p>\n

Es ampliamente reconocido que los trabajos realizados grupalmente tienen resultados positivos. Sin embargo, construir esa sinergia no es f\u00e1cil. \u201cConstruir un equipo lleva mucho tiempo y mucho m\u00e1s conservarlo\u201d.<\/p>\n

\u201cPara trabajar en equipo hay cosas que son claves: conocer las cualidades de cada integrante del equipo y despu\u00e9s concederles la posibilidad de utilizarlas\u201d. Para disfrutar del equipo cada integrante debe sentirse importante, valorado. Ampliando la idea agreg\u00f3 que \u201cno se trata de mostrar lo que se sabe, sino de sacar de cada uno todo lo que sabe\u201d.<\/p>\n

En este sentido destac\u00f3 que en un equipo hay varios liderazgos, seg\u00fan cada momento \u201cy el liderazgo m\u00e1s importante que puede haber es el liderazgo de equipo. Cuando el liderazgo est\u00e1 en todo el equipo es muy dif\u00edcil que no sea un equipo. Cuando est\u00e1 en uno o dos integrantes nada m\u00e1s es peligroso\u201d.<\/p>\n

Entre las reflexiones de cierre destac\u00f3 que \u201cdetr\u00e1s de cada persona hay un l\u00edder esperando y ese l\u00edder es la fortaleza de esa persona\u201d.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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